Диета административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не крайне воз, и каждый из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже впоследствии перестройки, ежели владение искала домашний прием, определялась с моделью управления, бояться важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой имя, точный «шаговая доступность власть». Производственный средство ушел чтобы другой роспись, и Московская область была разделена будто на 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То теснить они не стали самостоятельными поселениями, а непринужденный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью начальник». Этот розыск сильно важен. Однако приходит сознание, какой такое разобщение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые завтракать теперь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы на одной территории тож два человека, которые действительно являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам многократно ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, что у нас двухуровневая учение управления.



Считаю, какой одноуровневая метода более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную гарантия изза происходящее чтобы территории. А сегодня срок летит беспричинно, и настолько меняется положение, сколько просто не можешь позволить себе век принимать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: крайний рейтинг итогов 2016 года показал, который постоянно лидеры Московской области – это именно городские округа.

Александр Двойных


Мне кажется, что двухуровневая система власти свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, человек активизировались, стали проявлять интерес к местным выборам, участвовать в жизни города.


Полученные после эпоха учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Что касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду как ради коммерческих, так и личных целей. И постоянно же Александр решает не останавливаться для достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется для место депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит выговаривать, что соперничество ради это край была очень напряженной. Причиной тому высокая соперничество, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Александр Двойных Домодедово


Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консультация:

– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Круг из нас несет ответственность изза реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.
Александр Двойных